杭州世浪人力資源科技有限公司成立于2019年4月，注冊資金500萬元，公司擁有各類專業(yè)骨干、人才團體和規(guī)范人力隊伍，專業(yè)負責采集各地市場人才或普通民工信息、各類專業(yè)化人才資料，建檔與政府對各企業(yè)改革要求，建立各類行業(yè)作業(yè)、人才和普用人資培訓，符合質量要求，滿足各類單位對高質量高品質的人力需求。
本公司以專業(yè)標準的視野，采集、儲備年輕化、知識化、技能化、專業(yè)化、高素質、高水品標準的作業(yè)人才，經本公司篩選、核實通過后推薦至合適的崗位，本公司誠摯符合各企業(yè)單位對員工招聘錄用速度快、人力到崗效率高、準、性能高的標準；迅速解決合作企業(yè)用工問題，提高各企業(yè)單位工作效率，推進訂單完成進度，實現(xiàn)標準化用工需求團隊。
世浪人力經多年對市場采集儲備大量的優(yōu)質企業(yè)性人才、工廠技能性技工、建筑安全性施工團隊等各業(yè)高素質普工。輻射全國，面向世界開拓，公司經工商行政部門注冊，人力資源社會保障局認定、勞動保障局許可，簽發(fā)具有獨立法人資格資質證書，開展網(wǎng)招、校招、社招，經培訓推薦各單位崗位需求錄用，針對人事代理，勞務分包，派遣等服務項合作，實施電子商務科技化、民典法務性、高新能穩(wěn)步推進運作模式的人力資源創(chuàng)新合作單位。
企業(yè)痛點
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。
解決思路
l 人力資源管理診斷及分析
l 人力資源規(guī)劃
l 工作分析
l 能力素質模型
l 崗位設置、職位說明書撰寫
l 崗位評價
l 戰(zhàn)略導向薪酬體系設計
l 戰(zhàn)略導向績效考核設計
l 基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓體系設計
預期效果
一、設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃
一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求；
另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。
二、設計科學、有效、量化、可操作性的績效考核體系
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連；
2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。
三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續(xù)成長能力提升、素質提高奠定良好物質基礎。
四、建立科學標準的薪酬體系（薪酬構成、比率等）
1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才
3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系
五、構建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓體系
1、利用平衡記分卡等管理方法提供一個清晰地路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那些對企業(yè)的未來至關重要的崗位上；
2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓/發(fā)展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰(zhàn)略重點，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價值體系的人才；
3、使企業(yè)的培訓工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性，培訓效果理想
您可能面臨的困惑
部分企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；
戰(zhàn)略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務、如何開拓市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業(yè)務的發(fā)展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務組合規(guī)劃……
世浪人力可以做什么
通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模式及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
幫助您實現(xiàn)的價值
清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；
各部門統(tǒng)一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃；
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動戰(zhàn)略的落地實施。
本公司以專業(yè)標準的視野，采集、儲備年輕化、知識化、技能化、專業(yè)化、高素質、高水品標準的作業(yè)人才，經本公司篩選、核實通過后推薦至合適的崗位，本公司誠摯符合各企業(yè)單位對員工招聘錄用速度快、人力到崗效率高、準、性能高的標準；迅速解決合作企業(yè)用工問題，提高各企業(yè)單位工作效率，推進訂單完成進度，實現(xiàn)標準化用工需求團隊。
世浪人力經多年對市場采集儲備大量的優(yōu)質企業(yè)性人才、工廠技能性技工、建筑安全性施工團隊等各業(yè)高素質普工。輻射全國，面向世界開拓，公司經工商行政部門注冊，人力資源社會保障局認定、勞動保障局許可，簽發(fā)具有獨立法人資格資質證書，開展網(wǎng)招、校招、社招，經培訓推薦各單位崗位需求錄用，針對人事代理，勞務分包，派遣等服務項合作，實施電子商務科技化、民典法務性、高新能穩(wěn)步推進運作模式的人力資源創(chuàng)新合作單位。
企業(yè)痛點
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。
解決思路
l 人力資源管理診斷及分析
l 人力資源規(guī)劃
l 工作分析
l 能力素質模型
l 崗位設置、職位說明書撰寫
l 崗位評價
l 戰(zhàn)略導向薪酬體系設計
l 戰(zhàn)略導向績效考核設計
l 基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓體系設計
預期效果
一、設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃
一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求；
另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。
二、設計科學、有效、量化、可操作性的績效考核體系
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連；
2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。
三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續(xù)成長能力提升、素質提高奠定良好物質基礎。
四、建立科學標準的薪酬體系（薪酬構成、比率等）
1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才
3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系
五、構建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓體系
1、利用平衡記分卡等管理方法提供一個清晰地路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那些對企業(yè)的未來至關重要的崗位上；
2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓/發(fā)展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰(zhàn)略重點，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價值體系的人才；
3、使企業(yè)的培訓工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性，培訓效果理想
您可能面臨的困惑
部分企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；
戰(zhàn)略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務、如何開拓市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；
沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業(yè)務的發(fā)展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務組合規(guī)劃……
世浪人力可以做什么
通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模式及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
幫助您實現(xiàn)的價值
清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；
各部門統(tǒng)一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃；
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動戰(zhàn)略的落地實施。
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